七十二公司强化全员考核提高执行力建设
日期：2022-03-25
2022年以来，七十二公司认真贯彻落实上级集团执行力建设各项工作要求，以全员绩效考核为抓手，提高企业执行力建设效果和效能。
突出实绩实效，实施“实打实”考核。该公司开展全员绩效考核，分项目、厂、机关制定不同单位考核办法和措施，每月考核一次，考核内容结合日常工作、重点工作、临时工作落实情况进行，考核中杜绝“老好人”思想和“轮流坐庄”现象，注重看实绩、实效，加大被考核人员直接领导的考核权重，实施业绩亮台，结果公示，确保考核公平性。
突出责任刚性，实施“一对一”监管。该公司将考核与各岗责任落实进行有效融合，对各岗位职责进行梳理，实施一人一办法，一人一考核，并将考核结果进行逐一反馈，指出存在的差距和不足，进一步提高考核推进工作作用。
突出末尾淘汰，实施“硬碰硬”兑现。该公司将考核与绩效挂钩，在每月工资中拿出一定比例金额作为绩效考核调整的部分，拉大收入差距，以考核倒逼工作落实，让职工切实感受到干多干少不一样，干好干坏不一样。各单位对考核落后人员进行思想、技能帮教，对连续考核不合格的除进行工资降级外，进行岗位调整，进一步提升了考核的严肃性。（郭云亮 文）