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            七十二公司强化全员考核提高执行力建设
            日期:2022-03-25 


            2022年以来,七十二公司认真贯彻落实上级集团执行力建设各项工作要求,以全员绩效考核为抓手,提高企业执行力建设效果和效能。

            突出实绩实效,实施“实打实”考核。该公司开展全员绩效考核,分项目、厂、机关制定不同单位考核办法和措施,每月考核一次,考核内容结合日常工作、重点工作、临时工作落实情况进行,考核中杜绝“老好人”思想和“轮流坐庄”现象,注重看实绩、实效,加大被考核人员直接领导的考核权重,实施业绩亮台,结果公示,确保考核公平性。

            突出责任刚性,实施“一对一”监管。该公司将考核与各岗责任落实进行有效融合,对各岗位职责进行梳理,实施一人一办法,一人一考核,并将考核结果进行逐一反馈,指出存在的差距和不足,进一步提高考核推进工作作用。

            突出末尾淘汰,实施“硬碰硬”兑现。该公司将考核与绩效挂钩,在每月工资中拿出一定比例金额作为绩效考核调整的部分,拉大收入差距,以考核倒逼工作落实,让职工切实感受到干多干少不一样,干好干坏不一样。各单位对考核落后人员进行思想、技能帮教,对连续考核不合格的除进行工资降级外,进行岗位调整,进一步提升了考核的严肃性。(郭云亮 文)


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